À travers une série de témoignages, Influentia a mis en lumière une fracture générationnelle persistante dans les médias et la communication. Derrière un discours d’innovation et de dynamisme, les pratiques professionnelles révèlent une discrimination par l’âge qui fragilise à la fois la qualité éditoriale, la transmission des compétences et la performance des organisations. Un sujet stratégique à l’heure où les métiers du contenu et de l’information sont profondément transformés par le numérique et l’intelligence artificielle.
Enseignements clés
- Le jeunisme s’impose comme critère implicite de recrutement et de management : De nombreux témoignages publiés par Influentia montrent que l’âge est un facteur de sélection « à peine caché », avec une survalorisation de la jeunesse dans les rédactions et les agences.
- Les seniors sont perçus comme “trop coûteux” et insuffisamment “agiles” : Dans la communication, les plus de 50 ans sont souvent jugés trop chers et peu malléables, alors même que l’inexpérience peut coûter cher en termes de cohérence, de crédibilité et de qualité des contenus.
- Une perte de qualité éditoriale liée à l’éviction des profils expérimentés : Les plans sociaux des années 2010 ont entraîné la sortie massive de journalistes expérimentés. Confier les canaux stratégiques à des profils très juniors conduit à des incohérences, des erreurs et une baisse de la valeur perçue.
- L’âgisme touche un nombre croissant de professionnels : Alors que près de 50 % des actifs auront plus de 45 ans en 2030, les pratiques sectorielles continuent de marginaliser cette population, au détriment de la diversité et de l’expérience.
- L’absence de transmission intergénérationnelle fragilise le secteur : Le manque de reverse mentoring, de parrainage et de gestion des carrières empêche les organisations de tirer parti de la complémentarité entre générations, exacerbant les tensions internes.
Ce qu’en pense Redwood
Le débat soulevé par Influentia révèle une contradiction profonde du secteur : désirer des contenus plus innovants tout en affaiblissant les capacités stratégiques qui permettent de penser cette innovation.
Dans un paysage dominé par l’IA et les plateformes numériques, la valeur ne repose plus seulement sur la vitesse d’exécution, mais sur la qualité de la réflexion, la compréhension des usages et la cohérence éditoriale, des compétences qui se construisent sur l’expérience !
L’agence Redwood aide les organisations à bâtir des stratégies éditoriales et des contenus qui tirent parti de la complémentarité des profils, pour créer des dispositifs plus pertinents, plus crédibles et plus performants, là où se jouent réellement les enjeux d’audience.
