L’intelligence artificielle s’impose comme un sujet incontournable dans le monde de l’entreprise. Pourtant, derrière l’effervescence, une réalité s’impose : rares sont les organisations qui en tirent un véritable avantage stratégique.
Selon une étude menée par Google en 2025 auprès de responsables marketing en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique, moins d’un professionnel sur cinq a atteint un stade avancé dans l’intégration de l’IA. Ce n’est pas une question d’outils, mais d’état d’esprit. [Source : Think with Google – “3 mentalités face à l’IA”, septembre 2025]
Alors, comment adopter la bonne posture pour faire de l’IA un levier de croissance durable ?
Trois postures face à l’IA : un seul profil se démarque
Les chercheurs de Google ont analysé plus de 2 500 pages de contenus internes (emails, présentations, briefs). Leur objectif : comprendre comment les entreprises perçoivent et intègrent réellement l’IA, au-delà des déclarations d’intention.
Trois types de postures ont émergé.
La FOMO (Fear of Missing Out) : la peur de rater le coche
Cette approche repose sur l’idée qu’il faut agir vite pour ne pas être dépassé. L’IA devient un impératif quasi existentiel. Les mots-clés employés ? “indispensable”, “agir maintenant”, “survie”.
Ces professionnels multiplient les projets… mais souvent sans stratégie ni évaluation des besoins réels. Cela mène à une adoption précipitée, parfois inefficace.
Limite : sans vision, les efforts se dispersent et les résultats tardent à venir.
source : think with Google
La FOMU (Fear of Messing Up) : la peur de se tromper
Ici, c’est la prudence excessive qui domine. Les documents internes parlent de “risques”, de “supervision”, de “protection”. On teste des outils IA… mais on ne les déploie jamais à l’échelle.
Cette posture freine l’innovation, même quand les opportunités sont bien identifiées.
Limite : trop d’hésitations nuisent à la dynamique d’entreprise et à la compétitivité.
source : think with Google
La FOMA (Focus on Maximising Advantages) : se concentrer sur les bénéfices
C’est la posture des entreprises les plus avancées. L’IA est perçue comme un partenaire, un outil pour maximiser les résultats, améliorer les processus, libérer du temps.
Ces professionnels parlent de “collaboration”, “transformation”, “autonomisation”. Ils expérimentent, mesurent, ajustent, avec une vision claire.
Résultat : une adoption structurée, alignée sur les objectifs business, avec un véritable retour sur investissement.
source : think with Google
Quelles pratiques adopter pour avancer avec l’IA ?
Les entreprises qui réussissent partagent une série de bonnes pratiques, simples à mettre en œuvre et adaptées à tous les niveaux de maturité.
Faire équipe avec l’IA
Commencez par identifier les tâches à faible valeur ajoutée ou les freins à la productivité. L’IA peut vous aider à automatiser, optimiser, accélérer. Elle devient un allié au service de vos objectifs.
C’est un moyen de libérer du temps pour la stratégie, la création ou la relation client.
Apprendre par l’expérimentation
Plutôt que d’attendre une formation complète, passez à l’action. Testez des outils IA, seuls ou en équipe. Observez ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas, et tirez-en des enseignements.
L’expérimentation réduit les peurs et accélère l’apprentissage.
Accepter une part d’incertitude
Intégrer l’IA, c’est aussi accepter de ne pas tout maîtriser dès le départ. Il faut créer une culture où l’essai et l’erreur sont valorisés.
Une innovation réussie passe souvent par plusieurs échecs. Ce sont des étapes normales du processus.
Penser l’IA à l’échelle de l’entreprise
L’IA ne doit pas être cantonnée aux projets pilotes. Elle doit faire partie des discussions stratégiques : planification annuelle, objectifs commerciaux, transformation digitale. C’est dans cette logique globale qu’elle révèle tout son potentiel.
Repenser les modèles existants
Ne vous limitez pas à améliorer l’existant. Profitez des capacités de l’IA pour explorer de nouvelles voies : réinventer un parcours client, créer une nouvelle offre, transformer votre méthode de travail.
C’est en sortant du cadre que l’innovation devient un avantage concurrentiel.
Un état d’esprit qui change la donne
L’étude Google révèle un chiffre clé : les entreprises ayant adopté une mentalité “FOMA” (Focus on Maximising Advantages) affichent une croissance de chiffre d’affaires 60 % supérieure à celles encore au stade exploratoire.
Ce n’est donc pas la technologie en elle-même qui fait la différence, mais la manière de l’intégrer.
Conclusion : l’IA, un levier de croissance pour les entreprises qui osent
Adopter l’IA ne relève plus de la science-fiction ni de l’effet de mode. C’est désormais un enjeu stratégique, qui distingue les organisations visionnaires de celles qui subissent les transformations.
Loin des discours alarmistes ou des usages gadgets, l’étude menée par Google montre que la vraie différence se joue dans l’état d’esprit. Les entreprises qui réussissent ne sont pas les plus rapides ou les mieux équipées, mais celles qui adoptent une approche lucide, structurée et orientée résultats.
Chez Redwood, nous croyons que l’IA n’a de sens que si elle s’inscrit dans une dynamique claire, au service de vos ambitions. Nous aidons les entreprises à passer de l’expérimentation à la stratégie, pour que chaque projet d’intelligence artificielle devienne un moteur concret de performance.
Contactez-nous pour faire de l’intelligence artificielle un levier de croissance et d’innovation dans votre organisation.
